Владимир Отмашкин: «Жизнь диктует многопрофильность».
С Владимиром Николаевиче Отмашкиным мы знакомы еще с советских времен, когда он работал директором Барнаульского КЖБИ-2.
Иногда мы пересекались на каких-то городских и корпоративных мероприятиях, но близко с его бизнесом мне познакомиться не доводилось.
В тоже время, едва ли не каждый барнаулец слышал об ИСК «Союз», владельцем и руководителем которой он является.
Договорившись о встрече с Владимиром Отмашкиным, я припомнил основные вехи развития предприятия: переход из государственного предприятия в арендное, приватизацию, расширение сфер деятельности до полного инвестиционно-строительного цикла.
Сегодня в группу компаний «Союз», работающую под этим брендом с 2005 года входят:
— Застройщик — ООО «ИСК «Союз»
— Проектный институт ООО «Барнаулгражданпроект»
— Барнаульский комбинат железобетонных изделий АО «БКЖБИ-2» и КЖБИ в Новосибирске.
— ООО «Спецстрой», выполняющее основные строительно-монтажные работы.
Два года назад стало известно, что В.Н.Отмашкин совместно с дочерью и сыном приобрели 84.51% акций ОАО «Алтайгеомаш» – единственного предприятия в Алтайском крае, которое занимается выпуском промышленного бурового оборудования. На долю Алтайгеомаша приходится более 20% всех российских поставок бурового оборудования в страны СНГ.
Уже в офисе ИСК «Союз», куда я приехал немного раньше намеченного времени, я узнал от одного из коллег руководителя о том, что компания занимается еще и бизнесом на селе – производством зерновых в 3-х хозяйствах Алтайского края с общей площадью сельхозугодий в 12 000 гектаров.
Вот с этой неординарной структуры холдинга и начался наш разговор.
Владимир Отмашкин ответил на мой вопрос словами русской народной пословицы.
Нельзя держать все яйца в одном лукошке
— Мы ведем бизнес в таких непростых условиях, что никогда нельзя быть уверенным в завтрашнем дне отдельного проекта.
— Еще несколько лет назад жилищное строительство было высокодоходным делом, а сейчас у строителей нелегкие времена.
— Сельское хозяйство едва ли не все последние годы было делом убыточным, а сегодня здесь можно реализовать серьезные проекты.
— Кризисная ситуация в экономике осложнила деятельность предприятий металлообработки, однако, она же предоставила машиностроителям большие возможности.
По словам Владимира Николаевича многопрофильность холдинга позволяет гораздо эффективнее решать проблемы отдельных предприятий, вкладывая финансовые средства, полученные в одной отрасли в другие.
Какими качествами должен обладать руководитель такого большого хозяйства?
Бизнес по Боевому уставу Сухопутных войск
— Руководить, — говорит Владимир Отмашкин, — это значит предвидеть и нести ответственность.
— И вообще, главные принципы менеджмента прописаны в Боевом уставе Сухопутных войск.
В разделе «Управление подразделением» сформулированы главные принципы, которыми следует руководствоваться не только в войсках, но и в бизнесе:
- целенаправленность;
- устойчивость;
- непрерывность;
- оперативность.
Заглянув в первоисточник (БОЕВОЙ УСТАВ ПО ПОДГОТОВКЕ И ВЕДЕНИЮ ОБЩЕВОЙСКОВОГО БОЯ), я заметил, что Владимир Отмашкин не назвал еще один пункт «Основ управления»:
«Управление должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым, …»
Хотя уверен, что в реальном бизнесе он этим пунктом не пренебрегает.
Вот уже 2 месяца я встречаюсь с руководителями крупных промышленных предприятий Алтайского края, задавая им вопросы о проблемах ведения бизнеса в кризисных условиях.
Меня интересует их оценка ситуации в экономике, их представления о том, что нужно крупному бизнесу для эффективной работы.
Мнение Владимира Отмашкина было мне особенно интересно, поскольку он оценивает проблемы сразу в трех различных отраслях: строительстве, машиностроении и сельском хозяйстве.
Хозяйственный механизм нуждается в наладке
Во время нашего долгого разговора речь шла о многих проблемах бизнеса. За многие годы руководства разными предприятиями, входящими в холдинг, у В.Н.Отмашкина накопилось масса претензий к существующему хозяйственному механизму.
Выделю только несколько из них.
Для нормального функционирования бизнеса нужна конкурентная среда. Казалось бы, повышению конкуренции должны способствовать конкурсы.
Но что происходит на практике при конкурсах на подрядные работы?
ИСК «Союз» добросовестный плательщик налогов. Всю заработную плату мы платим по официальным схемам, в соответствии с законами РФ.
А конкурируют с нами фирмы-однодневки, которые предлагают демпинговые цены и не несут никакой ответственности за результаты.
О какой добросовестной конкуренции может идти речь, если серьезным предприятиям приходится состязаться с проходимцами?
Налоговая система у нас не стимулирует инвестиции. Вкладывая большие средства в развитие производство мы не имеем никаких преференций. Это не правильно.
На примере ОАО «Алтайгеомаш» можно утверждать, что без серьезного, радикального обновления производственных мощностей мы не сможем воспользоваться теми возможностями, которые появились в условиях кризиса.
Да, появились свободные ниши. Да мы разрабатываем новые образцы продукции, исследуем потребности рынка. Но решить все проблемы обновления производственного аппарата только за счет собственных средств очень трудно.
Промышленность нуждается в государственном протекционизме.
В сельском хозяйстве нет понятной для сельхозпроизводителей политики госзакупок. Заранее не известны ни цены, ни сроки, ни объемы.
Казалось бы, чего проще?
Нужно определить себестоимость продукции и от нее выстроить государственную политику.
Вместо этого государство выделяет дотации на неэффективных производителей, попросту бесполезно используя бюджетные средства.
Резюмируя наш разговор, Владимир Отмашкин повторил фразу, с которой начиналась наша беседа.
При всех сложностях, проблемах и потрясениях, устойчивая работа предприятия, все-таки зависит главным образом от действий руководителя.
А руководить — это значит предвидеть и нести ответственность.
И тогда все получится!
Увлекательного и полезного Вам общения в блогосфере Рунета!
Удачи во всем!
С наилучшими пожеланиями,
Александр Логинов
P.S. Если у вас есть вопросы, связанные бизнесом, саморазвитием, личностным ростом, ораторским мастерством, консалтингом, инфобизнесом — приглашаю записаться на мою бесплатную консультацию на личной встрече или через Skype
по этой ссылке — бесплатные консультации Бизнес-лекаря!
Если Вам понравилась эта статья, поделитесь ею со своими друзьями — кликните, пожалуйста, по кнопкам социальных сетей!
