«Меланжист Алтая» стартует в будущее
Первенец барнаульской промышленности – Барнаульский меланжевый комбинат вступает в новую эпоху своего развития.
О сегодняшнем дне предприятия и о его будущем мы разговариваем с генеральным директором ЗАО «Барнаульский меланжевый комбинат «Меланжист Алтая» Сергеем Николаевичем Мусатовым.
«Меланжист Алтая»: в новую эпоху с новым директором
СМИ в последнее время были на редкость скупы в отношении предприятия.
Все, что мне удалось выудить в интернете – это то, что новым руководителем компании «Меланжист Алтая» в Барнауле назначен Сергей Мусатов.
Отмечается, что Сергей Мусатов ранее возглавлял крупный маслозавод «Юг Руси — Золотая семечка».
Любопытно, что в сети не нашлось ни одной фотографии нового руководителя такого значимого для Барнаула предприятия!
Наш разговор с Сергеем Николаевичем начался как раз с личных и организационных вопросов.
С.Н.Мусатову 52 года. Родом он из Липецка. Семья в последние годы живет в Воронеже.
По образованию инженер-энергетик. Имеет большой и очень солидный опыт управленческой работы.
Много лет был связан с пищевой промышленностью – возглавлял крупные предприятия в компании «Русский сахар» (бренды «Чайкофский», «Русский сахар», «Брауни», «Mon café).
Прошел хорошую менеджерскую школу в одной из крупных зарубежных компаний.
И действительно, руководил предприятием в компании «Юг Руси» (бренды «Золотая семечка», «Злато», «Аведовъ», «Сто рецептов» и др.).
Но последние годы связан как раз с текстильной промышленностью, с Группой компаний БТК — крупнейшим холдингом легкой промышленности России.
Мы беседуем с Сергеем Мусатовым 16 июня. Оказывается, что он пока еще числится в штате АО «БТК групп» в качестве одного из ТОП-менеджеров по Шахтинской площадке.
— Направили в командировку на 3 недели. Задержался на 3 месяца. И вот вчера подписан 3-х летний контракт о назначении на должность генерального директора ЗАО «Меланжист Алтая». Официально вступаю в должность через 5 дней — 21 июня 2017 года.
«Меланжист Алтая» в истории Барнаула
Барнаульский меланжевый комбинат – первенец современной индустрии города.
К периоду советской власти Барнаул подошел в статусе провинциального губернского центра, но со слабо развитой промышленностью.
Численность населения составляла 40 тыс. человек.
Бурное развитие города началось с началом строительства в В 1932 году крупнейшего в Западной Сибири меланжевого комбината.
Строительство БМК сопровождалось созданием производственной и социальной инфраструктуры.
Именно это, а также наличие железной дороги, соединяющей Новосибирск с республиками Средней Азии, стало одним из факторов размещения в Барнауле в годы войны предприятий, эвакуируемых из европейской части СССР.
Барнаульский меланжевый комбинат многие годы был одним из важных градообразующих предприятий, содержавший к тому же огромную социальную инфраструктуру: жилые микрорайоны, клуб, парк, стадион, пионерский лагерь, детские сады и т.д.
Основная часть продукции БМК выпускалась для нужд министерства обороны.
В постсоветское время предприятие пережило несколько смен собственников, несколько различных стратегий выживания – от выпуска монопродукта до стремления максимально расширить ассортимент выпускаемых тканей. И вновь к монопродукту.
Последние годы предприятие постепенно шло к стабилизации. Увеличивались объемы поставок для МО, осуществлялась модернизация оборудования на отдельных производственных циклах.
АО «Меланжист» несколько раз признавалось лучшим предприятием отрасли в Алтайском крае.
«Меланжист Алтая» стартует в будущее
Некоторое время назад у предприятия в очередной раз сменился собственник. Теперь главным акционером является АО «БТК групп».
Новый собственник, новые планы, новые перспективы.
Как оценивает новый руководитель текущую ситуацию на предприятии?
Сергей Мусатов сдержан в оценках, аккуратен в формулировках.
Он считает, что в тех условиях, в которых меланжевый комбинат оказался после развала СССР, его предшественниками было сделано практически все, что можно.
— Трудно представить, какой сложности проблемы пришлось решать руководству, чтобы ни на один день не остановить производство! — говорит он.
— Сохранен коллектив, сохранены мощности, удалось модернизировать отдельные участки производства.
Что больше всего беспокоит нового директора?
— Одна из главных проблем — изменить настрой коллектива, поселить в людях уверенность в будущее.
Предприятие в течение многих лет вынуждено было бороться с каждодневными проблемами текущего характера, терпеть, выживать.
— Теперь нам нужно перейти от психологии выживания к психологии развития.
В чем выражается нынешняя психология выживания?
— Во всем. В методах работы. В техническом оснащении многих процессов. В настроенности на изменения. Средний возраст работников — 57 лет. И это говорит о многом.
— Уровень компьютеризации управленческого труда — ниже плинтуса. В техническом отделе и конструкторском бюро до сих пор стоят кульманы и конструктор целый день на листе ватмана вычерчивает какую-нибудь деталь, которую программный комплекс выполняет за несколько минут.
— Планирование работ, формирование заявок, графики контроля исполнения — все это предстоит перевести в режим автоматизированных программных комплексов.
— Можно понять специалистов, выполнявших многие годы эти рутинные операции вручную. Нельзя ставить им это в упрек.
— Но и мириться с таким положением нельзя. Многим придется переучиваться. Потребуется привлечение новых молодых специалистов. Возможно, с кем-то придется расставаться.
Какие задачи ставятся перед коллективом новым собственником?
Задаю Сергею Мусатову вопрос о планах модернизации предприятия.
Во время форума Александр Карлин провел встречу с генеральным директором «БТК групп» Георгием Драчевым, на которой обсуждалась реализация крупного инвестиционного проекта по развитию компании «Меланжист Алтая».
Что конкретно подразумевает этот проект?
Сергей Николаевич достает из шкафа генплан реконструкции и с увлечением рассказывает о светлом будущем «Меланжиста Алтая».
По существу предстоит за несколько лет создать новое предприятие. Общий объем капитальных вложений составит почти 4 миллиарда рублей.
Первый этап модернизации, который намечается осуществить в течение 1 года оценивается примерно в 1,8 млрд. руб.
Вместо десятка отдельно стоящих производственных зданий — фабрик, как они назывались в старой структуре, предстоит собрать под одной крышей все производственные циклы.
95 000 квадратных метров (почти 10 гектаров!) единого производственного пространства позволят по новому выстроить технологическую логистику, избежать непроизводительных транспортировок продукции, повысить качество.
В ближайшее время будет закуплено новое оборудование. 600 старых ткацких станков предстоит заменить на 50 универсальных многопрофильных.
Уже начинается обучение работников: по нескольку человек отправляются в г. Шахты на стажировку и обучение.
Планируется значительно расширить швейное производство. Уже в ближайшие месяцы на на это производство будет привлечено дополнительно 1200 человек.
Объем производства в ближайшие годы вырастет на 10-15%. Но это в количественном выражении.
Главное — это качественные изменения. Существенно обновится ассортимент.
Сегодня значительная часть продукции — заказ Министерства обороны. Безусловно, предприятие будет стремиться сохранить объемы госзаказа.
Тем не менее, ориентиры на будущее — рыночный сектор.
Приятно завершать разговор о жизни промышленного предприятия на оптимистической ноте!
Уверен, что все мы будем с интересом наблюдать за возрождением славы первенца барнаульской индустрии Барнаульского меланжевого комбината.
Увлекательного и полезного Вам общения в блогосфере Рунета!
Удачи во всем!
С наилучшими пожеланиями,
Александр Логинов
P.S. Если у вас есть вопросы, связанные бизнесом, саморазвитием, личностным ростом, ораторским мастерством, консалтингом, инфобизнесом — приглашаю записаться на мою бесплатную консультацию на личной встрече или через Skype
по этой ссылке — бесплатные консультации Бизнес-лекаря!
Если Вам понравилась эта статья, поделитесь ею со своими друзьями
— кликните, пожалуйста, по кнопкам социальных сетей!
