Школа личностного роста. Международному клубу директоров 30 лет!
27 июля 2013 г. Сегодня в Нижнем Новгороде открывается юбилейное 60-е заседание Международного клуба директоров.
К сожалению, я не смог поехать на клуб, хотя уже были куплены билеты, поэтому хочу через интернет поздравить своих друзей с юбилеем и пожелать МКД-60 успешной работы!
МКД – это уникальная возможность профессионального и личного общения с успешными, творческими и доброжелательными людьми, прекрасная школа личностного роста.
Клуб был создан в 1983 году выдающимся экономистом и организатором академиком Абелом Гезовичем Аганбегяном, который и сегодня является Президентом МКД.
У Клуба есть своя конституция, свой герб, свой флаг, свой гимн, специально написанный для него композитором Е.Птичкиным.
В течение многих лет соблюдается торжественный ритуал приема в члены клуба после прохождения кандидатского стажа.
Очень высок уровень содержательной части каждого заседания. Этот уровень обеспечивается профессиональным опытом лучших топ-менеджеров, а также научным сопровождением.
Научные работники считаю за честь участвовать в подготовке и проведении заседаний клуба. В числе докладчиков и модераторов выступают специалисты разных учреждений.
Постоянное сопровождение МКД осуществляется Академией народного хозяйства при Правительстве России и Институтом экономики и организации промышленного производства СО РАН из Новосибирского академгородка.
И конечно же, особый интерес менеджеров вызывают мысли о текущей экономической обстановке и прогнозы на будущее с которыми на каждом клубе выступает А.Г.Аганбегян.
К открытию юбилейного заседания МКД я разместил на YouTube небольшой музыкальный фотоальбом.
Предлагаю вашему вниманию видеоролик «Международному клубу директоров 30 лет!»
Увлекательного и полезного вам общения в блогосфере!
Удачи во всем!
С наилучшими пожеланиями,
Александр Логинов
P.S. В апреле-мае т.г. я опубликовал 6 постов под общим названием»Школа личностного роста. Уроки академика А.Г.Аганбегяна», которые для моего блога написал мой товарищ В.Ф.Комаров.
Познакомиться с этими статьями можно по этой ссылке.
Если Вам понравилась эта статья, поделитесь ею со своими друзьями — кликните, пожалуйста, по кнопкам социальных сетей!
Опять же известный способ реакции на проблему – это выбор конкретного человека, которому оказывается конкретная помощь, либо сразу напрямую, как с детской площадкой, либо косвенно, т.е. через постановку вопроса на какой-то контроль и т.д. В конце концов, это вопросы не правовые, а управленческие, а управленческие модели имеют у нас, безусловно, прецедентный характер. Публично и красиво решаются проблемы одного человека, которые, как правило, не являются уникальными, но президент дает ход решению остальных подобных задач. В общем, состоялась достаточно банальная, но абсолютно приемлемая и нормальная форма общения со страной. Конечно, это не единственная форма, есть другие — более традиционные, более протокольные. Что отличает нынешний эфир? Мне кажется, что жанр, который был принят сегодня, не совсем типичный. Президент отвечал на очень жесткие вопросы. Давал мягкие ответы на жесткие вопросы. То есть вопросы не что не цензурировались, а наоборот, отбирались вопросы наиболее типически резкие. На самом деле, если представить себе, что внесистемная оппозиция составляла бы всю аудиторию и задавала бы вопросы, я думаю, никаких других особенно каверзных и жестких вопросов, они бы и не задали. Они бы использовали по своему обычаю более хамские формы, принятые в этой среде, но содержательно вопросы не отличались бы. Иных придумать невозможно. Ну, можно было бы лишний раз спросить про Ходорковского, про «узников 6 мая», но и так спросили про Pussy Riot, про Навального и т.д. Остался только невостребованный Ходорковский, очевидно, редкий случай, когда про него забыли.