Новости

Урок делегирования от академика А.Г.Аганбегяна

 

В менеджменте хорошо известен принцип делегирования полномочий.

А знаете ли вы о принципе делегирования авторства?

Хотите пополнить свой арсенал приемов по психологии личностного роста?

 

Мы продолжаем изучать уроки личностного роста от академика А.Г.Аганбегяна, которые были начаты моим гостем доктором экономических наук, профессором В.Ф.Комаровым  1-м уроком о правиле «узкой двери».

Сегодня второй урок и вновь слово  Владимиру Комарову.

Урок № 2. Правило делегирования авторства

Академик А.Г.Аганбегян  старался делать так, чтобы новая идея (которую ему хотелось претворить в жизнь) казалась рожденной в голове того человека, которому она поручалась.

Если на каком-то совещании, заседании или семинаре кто-то излагал «свою» мысль (автором которой в действительности был А.Г.Аганбегян), то академик попросту забывал своем авторстве.

Более того, он публично поддерживал предложение  «автора» и поручал ему разработать подробный план реализации идеи.

Получив поддержку руководителя, вдохновленный исполнитель старался изо всех сил.

Надо сказать, что это очень эффективный, но для многих директоров психологически трудный способ управления.

Тем не менее, встречаются руководители, которые пользуются этим способом.

Мне довелось наблюдать его в исполнении директора одного из кузбасских предприятий.

Как выращивать инициативу снизу

Когда мы проводили на этом заводе деловую игру, он попросил организаторов игры сделать так, чтобы работники сами пришли  к нему с идеей выпуска акций трудового коллектива.

«Если я предложу им эту идею, они станут подозревать, что за этим стоит корысть директора. Если же они сами ее предложат, то я им же и поручу исполнение», – сказал нам директор предприятия.

В одном из игровых эпизодов, когда группа участников деловой игры напряженно искала источники финансовых средств для развития предприятия, мы дали им подборки газетных статей, где фигурировала идея выпуска акций.

Группа с энтузиазмом восприняла эту идею, дружно отправилась к директору с соответствующими предложениями.

Директор для вида поколебался.

Но  когда группа на большом подъеме «доказала» все выгоды этой идеи, но их «благословил».

— «Хорошо, беритесь разработать нужные документы, но под вашу ответственность!»

Отметим, что этот прием хорош не только для предприятия, но и для конкретного исполнителя задачи.

Для ее решения исполнителю приходится изучать дополнительную информацию, осваивать новые навыки работы, повышать свою квалификацию, добиваться новых успехов в своем личностном росте.

Таким образом, лидер  в рамках решения общей проблемы создает психологические условия для личностного роста членов своей команды.


Продолжение следует…

Увлекательного и полезного вам общения в блогосфере!

Удачи во всем!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Логинов

 P.S.  Хочу отметить, что этот прием как нельзя лучше показывает зрелость лидера.

Многие выдающиеся менеджеры достигли больших успехов благодаря тому, что не боялись подбирать в команду экспертов более высокого профессионального уровня, чем они сами и не боялись оказаться в тени более талантливых работников.

P.P.S. А вы, уважаемый читатель, психологически готовы к использованию приема «делегирование авторства»?

Какие другие психологические приемы  личностного роста вы используете в своей практике?

Если Вам понравилась  эта статья,  поделитесь ею со своими друзьями — кликните, пожалуйста,  по кнопкам социальных сетей!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

6 Комментариев к “Урок делегирования от академика А.Г.Аганбегяна”

  1. Сталкивалась с людьми, которые тоже применяли этот подход для работы в своей команде — т.е. люди сами хотели сделать то, что хотели руководители.
    Отличный подход для руководителя, хотя многие боятся взращивать в своем коллективе лидеров и более профессиональных, чем сами, коллег.

  2. Значит нужно стараться быть оптимистом.
    Выходит, что это даже экономически оправдано!

  3. Евгений:

    Доброго времени суток.
    действительно интересный ход, буду пробовать в своем коллективе.
    С уважением, Евгений.

Оставьте комментарий

Comments links could be nofollow free.