Мир моды и судьба менеджера. Мемуаринки 009.
В нашей живой истории переплетаются, самым причудливым образом, сульбы людей и судьбы предприятий, грусное и смешное, тяжелое и легкое.
В этой моей истории — переплетение судеб предприятий тяжелой и легкой промышленности!
Сегодня я хочу поделиться с вами, уважаемые читатели, еще одной забавной мемуаринкой о советских временах – о времени «перестройки и гласности».
Я уже писал об этих годах в моей мемуаринке под номером 006,в которой речь шла о конверсии оборонных производств и о том, как иностранные «инвесторы» посещали наши предприятия с разнообразными обещаниями.
Тема сегодняшнего рассказа близка тому посту: речь также пойдет о развитии производств по выпуску товаров для народа и о вкладе «оборонщиков» в решение этой задачи.
Но на этот раз речь пойдет не об иностранных инвесторах, не о финансовых вложениях, не о технологиях. Речь пойдет о самом главном – о кадрах, о руководителях, о человеческом капитале.
Живая история кадровой политики КПСС
Один мой товарищ работал в годы перестройки на крупном оборонном предприятии в городе Новосибирске. Ему было около 40 лет и он занимал уже высокую должность на предприятии, был избран секретарем парткома и числился в резерве на повышение.
Напомню, что оборонный комплекс в СССР считался самым престижным местом работы и на этих предприятиях были сосредоточены лучшие управляющие кадры.
И вот в середине 80-х годов Алексея Елезова, так зовут моего друга, пригласили в городской комитет КПСС. И там ему неожиданно сообщили, что в свете политики партии руководство города разработало программу кадрового укрепления предприятий легкой промышленности, как их тогда называли – предприятий группы «Б».
Конкретно Алексею было предложено возглавить переживающую не лучшие времена швейную фабрику имени «ЦК профсоюзов швейников».
Сказать, что для молодого амбициозного «оборонщика» такое предложение было ударом, значит не сказать ничего!
Не буду долго рассказывать о разнообразных попытках отказаться от такого назначения.
В советские времена решения партии не обсуждались. В конечном итоге он оказался в директорском кресле фабрики по пошиву верхней одежды.
Со свойственной ему энергией, новый директор принялся наводить порядок на предприятии, ремонтировать оборудование, разрабатывать планы перспективного перевооружения.
И вот когда он со своими планами обратился к руководству города за помощью, ему сказали, примерно следующее:
— Планы у тебя хорошие. Мы за твоей деятельностью наблюдаем и готовы тебе помогать. Но есть одно условие: склады предприятия завалены низколиквидным сырьем – пальтовыми тканями, тканями для подкладки, ватином, гарнитурой и прочими устаревшими завалявшимися материалами. Реши вопрос по расчистке складов и получишь зеленый свет!
История решения неразрешимой задачи
Задача была практически не решаемая. Произвести продукцию из низкосортных тканей и продать ее, казалось делом не реальным.
Но только не для думающего креативного руководителя!
Из своих источников Алексей получил инсайдерскую информацию о том, что на складах облпотребсоюза оказалась крупная партия мехов норки – дефицитного в советские времена товара.
Различные советские и партийные органы разрабатывали план распределения этого дефицита между трудовыми коллективами города в качестве поощрения лучших людей.
Алексей Борисович пошел в горком КПСС и попросил отдать ему всю партию норки на предприятие: вы обещали мне поддержку, направляя меня в эту дыру!
После многодневных кабинетных баталий, он получил, таки, вожделенный дефицит!
Дальше в этой живой истории все было очень просто.
Фабрика мобилизовала все свои силы на пошив женских пальто с меховыми воротниками из дефицитной норки. В дело пошли все имевшиеся на складах материалы, были задействованы все производственные мощности.
И скоро большая партия новых швейных изделий поступила в магазины Новосибирска.
Современному читателю трудно понять систему ценообразования в советской экономике. Не буду углубляться в теорию. Скажу лишь, что некачественные материалы, пролежавшие на складах много лет, стоили недорого. Соответственно и сшитые из них пальто были очень дешевы.
Что же произошло?
Новую продукцию фабрики в несколько дней попросту «смели» с прилавков магазинов!
Люди покупали по 2-3 женских пальто с норковыми воротниками! Они отрывали от них меховые воротники и шили из них хорошие женские шапки!
Живая история лидера
Эта «операция «Ы» стала новой страницей в живой истории предприятия.
Планы реконструкции были одобрены, началась модернизация, внедрение новых технологий, разработка новых моделей одежды, переподготовка кадров.
Через несколько лет в период приватизации швейная фабрика им. «ЦК профсоюзов швейников» превратилось в акционерное общество «СИНАР» (Сибирский наряд) и вскоре стало одним из лидеров отечественной легкой промышленности.
Алексей Борисович до сих пор возглавляет это успешное предприятие.
Еще в начале 90-х годов фабрика заключила договор о стратегическом сотрудничестве с Пьером Карденом, который предоставил ей эксклюзивные права на использование своих моделей.
В течение почти 20 лет А.Б.Елезов был президентом Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (МАРП), то есть одним из лидеров директорского сообщества сибирского региона.
Сегодня трудно поверить, что славная живая история известного в России бренда и история успеха руководителя предприятия начались с простой идеи – как эффективно использовать дефицитные норковые шкурки!
Увлекательного и полезного вам общения в сети!
Удачи во всем!
С наилучшими пожеланиями,
Александр Логинов
P.S. А что вы помните советских временах? Поделитесь своими жизненными историями!
Если Вам понравился этот рассказ, поделитесь им со своими друзьями: кликните, пожалуйста, по кнопкам социальных сетей!
