Можно ли шокировать шокирующего Радислава Гандапаса?

В современной России Радислав Гандапас  пожалуй самый титулованный тренер ораторского мастерства.

Мы говорим Радислав Гандапас, подразумеваем — ораторсконе мастерство.

Шокирующий учитель ораторского мастерства Радислав Гандапас

Сказать, что Радислав Гандапас   человек известный, значит не сказать ничего.

По признанию многих — он коуч номер один в России по теме лидерства,   личностного роста,  ораторского мастерства.

Одна из его отличительных черт — открытость.

Он часто дает интервью, много пишет, выступает в эфире.

В своих выступлениях   Радислав Гандапас любит использовать парадоксальные сравнения, неожиданные примеры, рискованные образы.

С чьей-то легкой руки за автором бестселлера «Камасутра для оратора» закрепилась характеристика «шокирущий Радислав Гандапас».

А можно ли шокировать самого  шокирующего Радислава Гандапаса?

В стремлении узнать что-то новое о взглядах интересного человека, я сформулировал несколько вопросов и попросил его ответить на них, выбрав те, которые не покажутся ему неудобными.

К моей большой радости, Радислав не только согласился дать интервью, но и пренебрег сортировкой вопросов на удобные и неудобные.

11 неудобных вопросов Гуру ораторского мастерства

1) Журнал «Бизнес и Жизнь» записывает и публикует фразы, брошенные Вами во время семинаров, тренингов, лекций. Это приятно и льстит самолюбию. Но не создает ли это некий дискомфорт, психологическое напряжение? Тяжела ли шапка Мономаха?

Это не льстит самолюбию.

Журнал выходит в Екатеринбурге я и не вижу публикаций в нем. Когда мне звонят или пишут журналисты, я просто отвечаю на вопросы, даже если они мне не нравятся. Во всяком случае, пока я это делаю.

Мне везет на аудиторию и на прессу. Мне не приходилось сталкиваться с попытками несканкционированно опубликовать информацию о моей личной жизни.

Впрочем, полагаю, она вряд ли у кого может вызвать интерес, кроме меня самого и моих близких.

2) Люди,  достигшие популярности, порой допускают безапелляционные суждения по вопросам, в которых они не являются экспертами. Макс Хигер назвал это «Синдромом Гуру» и  рассказал как этот «гуризм» в себе изживает. Испытываете ли Вы подобные искушения и есть ли у вас личный рецепт против «бронзовения»?

Время от времени я берусь судить о вещах, в которых не являюсь экспертом.

Это тоже путь познания. Я размышляю о предметах и явлениях, опираясь на мои знания и опыт в других областях.

Довольно часто глубокие специалисты соглашаются с обоснованностью моих суждений.

3) Существует  суждение, что большинство состоявшихся и успешных в бизнесе   мужчин в быту – подкаблучники. В этой связи вопрос:

В корпорации под условным названием «Семья» является ли Радислав Гандапас президентом, или же он исполняет функции вице-президента по стратегическому развитию и финансовому обеспечению?

Я считаю семью, построенную по иерархическому принципу, нелепой. Это не  военное подразделение и не корпорация.

Между мужем и женой должны быть равные, партнерские отношения. Только в этом случае она дает возможность сохранить свободу и независимость в союзе.

Модели папик-пупсик или стерва-подкаблучник вызывают у меня сочувствие.

4) В последнее время Вы неоднократно заявляли об отказе от стилистики и образности своей нашумевшей книги «Камасутра для оратора». И даже внесли редакторские правки последнее издание.

В чем причина? Это противоречит  Вашему «забронзовевшему» имиджу, или это то, что И.Губерман  сформулировал в одной из своих гарик: «Если жизнь излишне деловая, функция слабеет половая»?

Если человек меньше прибегает к метафорам из половой жизни, это скорее свидетельствует о приближении к норме, чем об отдалении от нее.

Сегодня меня гораздо больше интересует область чувственных отношений, где физическая близость — не самоценный акт, а важнейший, но не единственный элемент отношений.

Не скрою, что стилистика «Камасутры для оратора» имела целью эпатаж, привлечение внимания. Эта функция выполнена.

Сегодня я не чувствую недостатка во внимании ко мне людей. Поэтому предпочитаю к эпатажу больше не прибегать.

5) Цитата из Вашего интервью: «Русским чрезвычайно мешает укоренившееся в православном менталитете даже неверующих людей презрительное отношение к благосостоянию, материальным целям, труду. Это, безусловно, вульгарно понятые идеи Христа, оправдывающие бездействие и поощряющие нищету».

Ксения Собчак в одной из своих статей в журнале «Русский пионер» назвала деньги главным эквивалентом жизненной силы, ресурса, труда, здоровья.  По ее словам,  «только через них можно быстро, экспресс-методом узнать о друзьях, врагах и любимых столько, сколько не скажут вам годы огненной страсти, пылкой дружбы и витиеватых разговоров».

 Приходилось ли Вам в Вашей жизни  испытывать деньгами  прочность дружеских связей?

Да, приходилось. В одном из случаев я предпочел сохранить отношения, но взять на себя всю тяжесть совместного финансового бремени. Не жалею.

Деньги дело наживное.  Дружба — больший дефицит.

6) Вы служили в армии. Среди людей моего поколения существует убеждение, что для формирования характера, мужчина обязательно должен отслужить в армии, а трудовой путь лучше начать в «кондовой» режимной организации – это приучает к дисциплине, вносит в подсознание понятие «Надо!». 

Как Вы считаете, начиная самостоятельную предпринимательскую деятельность в 18 лет, молодой человек ничего не теряет в формировании своего характера?

Собственный бизнес, как дисциплинарная мера, похлеще любой армии.

Хотя бы потому, что бизнесмен, в отличие от солдата, действует на свой страх и риск.

Солдата покормят в любом случае, предприниматель кормится сам.

7) Однажды Вы сказали, что при заключении договоров на обучение персонала,  некоторые корпоративные клиенты выставляют ряд ограничений и требуют детального согласования учебного курса.

Действует ли при продаже Радиславом Гандапасом своих услуг известное правило «Клиент всегда прав»? Как далеко вы готовы идти на компромиссы?  Какую роль в определении границ  этих компромиссов играет финансовая составляющая договора?

Финансовая часть договора одинакова для всех клиентов. Она фиксированная и обсуждению не подлежит.

Я могу прислушаться к пожеланиям заказчиков, но могу и остаться при мнении, что программу следует сохранить неизменной. Не припомню случая, чтобы по этому вопросу были разногласия.

Обычно, заказчики знают, на что они идут, приглашая меня. И доверяют моему мнению, вверяя мне своих коллег.

8) В своих курсах вы приводите образ ракеты для описания действия харизмы. Если действие  харизмы направлено на подчиненных, то человек идет вверх, если на начальника – вниз.

Насколько универсально это правило?  Ведь известно, что успехов добивается тот лидер, который не боится подбирать в свою команду людей, которые сильнее его. Или Ваше правило относится только к среднестатистическому,  держащемуся за свое кресло начальнику?

Приведенная здесь метафора в отрыве от контекста не будет воспринята адекватно.

А приводить контекст — слишком долго.

Полагаю, имеет смысл посмотреть мой фильм «Харизма лидера в бизнесе»

9) Вы охарактеризовали харизму в том числе и как нечто неуловимое, позволяющее влиять на людей. При живом общении это понятно.   Но при интернет-общении человек не может воспользоваться многими  своими  качествами.

Вопрос: можно ли говорить о том, что для интернет-предпринимателя слова «харизма» и «бренд» — синонимы?

Харизма и бренд не могут являться синонимами ни при каких обстоятельствах.

Это явления совершенно разного порядка. Однако, харизма бренда существует и это очевидно.

Впрочем, харизматичный человек тоже брендируется довольно быстро. Впрочем, возможно, Вы именно это и имели ввиду.

10) Вы рассказывали, что в возрасте 15 лет собирались сменить свое имя и свою фамилию на другие, как Вам казалось, боле простые и более запоминающиеся. Теперь имя Радислав Гандапас – бренд, который все запоминают сразу.

Как Вы относитесь к новой тенденции, когда предприниматели берут себе псевдонимы.

По сути, название компании тоже псевдоним.

Все, кому повезло не так, как мне, имеют право взять смешное имя вместо несмешного и попытаться сделать из него бренд.

 11) Вы родились на Украине, где живут ваши родственники, друзья. Сейчас Вы живете и работаете в России.

Если вообразить, что в финал чемпионата Европы по футболу выйдут сборные Украины и России, то за кого Вы будете болеть?

Это ошибка. Я родился в Кубышеве. Ныне Самара.

Мое детство и юность прошли в Одессе.

Мои друзья и родственники живут по всему миру. Одноклассники в шести странах.

Что касается футбола, я семь лет не смотрю телевизор и понятия не имею где какие проходят кубки и кто с кем играет.

У меня есть дела поважнее. В моей жизни хватает настоящих событий и у меня нет необходимости подменять их событиями мнимыми. Надеюсь, я не слишком обидел любителей футбола.

Интервью как  повод прочитать книги  Гуру ораторского мастерства

Я выражаю глубокую признательность  знаменитому бизнес-тренеру за это интервью.

Я уверен, что те, кто еще не знаком с  работами Радислава Гандапаса,  с интересом и большой для себя пользой с ними познакомятся.

Увлекательного и полезного вам общения в блогосфере!

Удачи во всем!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Логинов

P.S. А вы знакомы с работами Радислава Гандапаса об оратрском мастерстве? Какое из направлений его деятельности близко именно вам? Поделитесь, пожалуйста, своими мыслями!

P.P.S. Боюсь, что выступление российской сборной на чемпионате Европы по футболу, увеличит число людей, которые как Радислав Гандапас поменяют некоторые приоритеты в перечнях своих интересов.

P.P.P.S. В результате изучения работ Радислава и общения с ним (очного и заочного) я написал свою первую электронную книгу  «Презентация а-ля Сублимация. 7 Уроков Удовольствия от Публичных Выступлений».

Если Вам понравился этот пост,  поделитесь им со своими друзьями: кликните, пожалуйста,  по кнопкам социальных сетей!

Метки: ораторское мастерство

Эта запись была опубликована в 18 июня 2012 в 05:58 в рубрике Личностный рост, Ораторское мастерство.Вы можете следить за обсуждениями к этой записи через RSS 2.0.Вы можете оставить комментарий, или Trackback с Вашего сайта.