Мастер-класс Радислава Гандапаса в Барнауле

16 октября в Барнауле состоялся мастер-класс Радислава Гандапаса «ПАН ИЛИ ПРОПАЛ. Идеология лидера – идеология победы».

Упустить такую возможность послушать мэтра «живьем» я, разумеется, не мог.

Хочу поделиться своими впечатлениями.

Скажу сразу, что меня интересовала не только объявленная тема лидерства.

Интересно было  посмотреть, каким образом  Радислав доносит до слушателей свои мысли, свои взгляды, свои наставления.

И было что посмотреть! И было что послушать!

ПРИЕМЫ И ИМПРОВИЗАЦИИ

Пяти минут ему хватило для того, чтобы установить контакт с залом и дать каждому из присутствующих возможность оценить свою готовность быть лидером.

И сделал он это незатейливо: вбросил в зал 50  спущенных воздушных шариков и предложил надуть их до предела, до взрыва.

А затем начался «разбор полетов» шариков, вернее — слушателей.

Тут тебе и статистика использования предоставленного шанса  отличиться (то бишь — успеть схватить шарик  — 20%), тут тебе и умение преодолеть инстинкт самосохранения и выполнить задание, не зная конечного результата (а вдруг засмеют? — 10%), тут тебе и анализ сомнений каждого: не решился, не успел, засомневался и т.д.

Выяснилось, между прочим, что этот прием использован им впервые, а идея родилась только прошлой ночью!

И сразу же первый тезис, который впечатался и в сознание, и в подсознание:

В ситуации неопределенности —  выбор Лидера — действие!

Мне припомнилось выражение  основоположника системы прямых продаж Джона Паттерсона:

«Менеджер – это человек, принимающий решения. Иногда это правильные решения. Но принимаются они всегда!»

Запомнилось, что в течение всего семинара деловые формулировки и рекомендации  перемежались многочисленными историями: историями собственного детства, историями взаимоотношений с женой и детьми, историями путешествий,  историями бизнеса, историями общения с разными людьми.

Какие-то истории, вероятно, можно отнести к «домашним заготовкам», иные импровизировались в ходе ответов на вопросы.

Некоторые образы в течение всего мастер-класса повторялись рефреном.  К примеру такое выражение:

Жизнь — собачья упряжка — если ты не лидер, пейзаж не меняется.

Думаю, что многие в зале примеряли этот образ к себе: что я должен делать, чтобы видеть в своей жизни что-то еще, кроме чужих хвостов?

Несколько месяцев назад, отвечая на мой вопрос об отказе от стилистики и образности своей нашумевшей книги «Камасутра для оратора», Радислав заявил, что  сегодня он не чувствует недостатка внимания и  поэтому предпочитает к эпатажу больше не прибегать.

Однако же, в ходе мастер-класса примеры и образы взаимоотношений между мужчиной и женщиной, к удовольствию слушателей, им таки широко использовались.

КАК ФОРМИРУЮТСЯ ЛИДЕРЫ

Трудно в нескольких словах сформулировать главную мысль 8-часового семинара. 8 часов активной работы.

Пожалуй, главной задачей мастер-класса было стремление побудить слушателей к работе над расширением картины мира, к приобретению опыта, к формированию лидерских убеждений.

Радиславом была использована методика, основанная на определениях из книги братьев Стругацких «Трудно быть богом»: Земляне и Инопланетяне (халявщики).

При этом противопоставлялись меценатство, нападение на проблемы, созидание, проактивность и  ответственность с одной стороны, — халяве, бегству от проблем, потребительству, реактивности и рабству с другой стороны.

Приятно было видеть на семинаре много умных и энергичных молодых людей.

В том числе и знакомые  по интернет-предпринимательству лица.

На снимке известные в Рунете лидеры Анна Тимошенко и Наталья Шевченко.

Не могу не поделиться еще одной формулировкой, которая мне запомнилась:

Энергия человека, энергия лидера — это разность потенциалов между его представлениями о «сегодня» и «что меня ждет впереди».

Лидеры, добившиеся больших результатов, планировали свои стратегии не на год или два, не на 5 или 10 лет, а за пределы своего физического существования!

А НУЖНЫ ЛИ СТРАНЕ ЛИДЕРЫ?

Любопытные (и я бы сказал — мотивирующие) цифры были озвучены Р.Гандапасом в конце семинара.

Речь шла о потребности в лидерах.

Считается, что для нормального развития государства  общество должно иметь 0,1% людей, обладающих лидерскими качествами.

По  оценкам специалистов, в России сегодня такие качества проявляют примерно 0, 005% людей!

В результате в обществе, в политике, в бизнесе командные посты занимают люди, не приспособленные к руководству, к приятию решений, к ответственности.

По сути дела, дефицит лидеров компенсируется варягами, непрофессионалами и приспособленцами.

В заключение  приведу перечень из  7 препятствий на пути к лидерству, которые Радислав Гандапас назвал, ссылаясь на исследования академической науки.

1) Расплывчатость на пути к цели.

2) Нетерпение, ожидание быстрых результатов.

3) Боязнь новых ситуаций.

4) Боязнь проблем.

5) Ориентация на поведение и ожидания окружающих (общественное мнение).

6) Неверие в собственные силы.

7) Недостаточное умение и навыки.

Обратите внимание: навыки и умения на последнем месте!

Увлекательного и полезного Вам общения в сети!

Удачи во всем!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Логинов

P.S. Я читал большинство работ Радислава Гандапаса, изучаю его видеокурсы. Но в очередной раз имел возможность убедиться в том, что живое общение дает все-таки больше, нежели заочное. Хотя, казалось бы: видеозапись можно перекрутить несколько раз, не спеша законспектировать, заучить. Ан нет!

P.P.S. А что Вы, уважаемый читатель, думаете о лидерстве, о стратегии, о саморазвитии?

Поделитесь своими мыслями!

Метки: лидер, лидерство, Личностный рост

Эта запись была опубликована в 18 октября 2012 в 05:51 в рубрике Личностный рост.Вы можете следить за обсуждениями к этой записи через RSS 2.0.Вы можете оставить комментарий, или Trackback с Вашего сайта.